电竞产业的爆发已喷薄欲出。但繁华背后,电竞还在起步阶段。艾瑞咨询数据显示,今年整体电竞产值超过300亿元,其中游戏销售收入达245亿,而赛事仅有3亿的收入。但今年国内所有电竞赛事的总奖金池就达3亿元,接近去年全球奖金总额。完美世界CEO萧泓告诉南都记者,就像篮球一样,只有当NBA比卖篮球的赚钱,才能真正叫做职业化。
移动电竞粉墨登场
尽管手游市场规模已经逐步超过端游,但观赏性、打击感仍有差距。不过,手游的玩家基础庞大,比如《王者荣耀》5000万的日活人数。NEOTVCEO林雨新说,一个手游起码要有千万级体量的日活用户才能考虑做电竞。这也是腾讯互娱创立电竞事业部的原因。
不过,对于第三方赛事,这还是新创收途径。一般赛事的收入主要来自赞助跟厂商支持。但电竞赛事赞助的排他性很强,“两三个客户,一个给几百万算很不错了,但这个钱还不够发奖金。”一位业内人士表示。而厂商则更愿意自己玩,“最开始不想给钱,没有看到电竞的价值;后来愿意给了,当做一种游戏推广活动;现在又不愿意给钱了,他们想打造一套自己的生态体系。”林雨新说,NEOTV目前更多精力放在承办厂商赛事上。
WCA今年也引入了自研的斗地主等棋牌项目。“应该说我们用大众更熟知的斗地主来传播电竞,”WCA赛事总策划李燕飞告诉南都记者,“另一方面,棋牌游戏的吸金能力也是我们重点考虑的,付费参与比赛与游戏联运也是我们一个营收方向。”
除了选手什么人才都缺
电竞作为一种体育赛事,不能只有选手,就像世界杯不能只有踢足球的人一样。
WCA、完美世界等运营方还希望增加更多的区域赛事,把电竞渗透到网吧、高校等神经末梢,但这需要更多的网吧、高校等基层人才。林雨新说,“比如当地的裁判,陪练等角色,以前都是到当地电竞社区找,但他们游戏以外的能力需要重新培训。”
除了日益庞大的玩家群体,产业链上下游各种人才都缺。在林雨新看来,这也是目前行业短板。NEOTV曾经招过广电系的人,但让他们弄懂游戏学习成本太高,反过来“打游戏的人又不适合坐班”。sky创业后也有这种体会,“以前背个电脑,走到哪儿练到哪儿,现在要适应每天开会这种节奏。”
李燕飞说,现在俱乐部主要培养游戏技巧,但光会打游戏不行,比如裁判要懂英文。教育是WCA生态中重要的一环,今年也启动一系列专业人才培训计划。教育部不久前对电竞专业的要求就是培养裁判、分析师等管理人才。在玩客互动设计的电竞教材中专门开辟了心理学与统计学模块。“让他们明确一个职业规划。”玩客互动CEO张丕表示。